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江西石油開啟一站式心理健康服務,西南石油局推進綠色企業行動走深走實,廣東石油油庫自動計量系統全面投用,化銷華南聚丙烯管材料成功實現替代進口料,瀝青網,sinoasphalt.com
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江西石油開啟一站式心理健康服務,西南石油局推進綠色企業行動走深走實,廣東石油油庫自動計量系統全面投用,化銷華南聚丙烯管材料成功實現替代進口料
2020年05月29日    閱讀量:218    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

江西石油開啟一站式心理健康服務


“你覺得自己目前最大的壓力是什么?壓力主要來源于哪里?”“你通常采取什么措施來化解這些壓力?”“自開展‘百日攻堅創效'行動以來,你感受最深的是什么?變化較大的地方有哪些?”……


5月26日下午,江西新余河下加油站的培訓教室內座無虛席,這里正在進行一場題為“激發潛力、突破自我”的壓力與情緒管理EAP專題講座,30余名來自基層庫站一線的員工齊聚一堂,認真聆聽江西石油第五EAP服務隊隊長、國家二級心理咨詢師張楠所帶來的心理健康知識。


整個活動現場高潮迭起,掌聲不斷,大家時而俯首認真深思,時而捧腹開懷大笑,時而積極交流互動。特別是在訪談分享環節,參加活動人員均坦誠地向心理咨詢師傾訴了自己日常工作和生活中的種種困惑,剖析了問題根源,彼此交流了很多快樂的心理調節和情緒管理方法,增進了共識,疏導了情緒瀝青網sinoasphalt.com


據悉,這已是江西石油第五EAP服務隊當日在新余公司開展的第二場活動,下一步,她們將轉戰萍鄉、宜春等地繼續開展心理健康服務。為切實幫助一線員工緩解心理壓力、解決心理困擾,自5月下旬開始,江西石油開展了“助力攻堅創效 開啟一站式心理健康服務”活動,在全省遴選了9名EAP業務骨干組建服務隊,分為5組奔赴12家地市公司基層一線,通過開展輔導講座、心理支持問卷調查、結構性心理訪談、指導陣地建設、深化課題研究等多種活動,全方位一站式為基層員工提供心理健康服務、增添“心”能量,切實做到“送課進基層、咨詢到崗位、服務入人心”,激勵廣大員工以更加良好的精神狀態和飽滿的工作熱情投入到“百日攻堅創效”行動中,持續發力、不懈奮斗,以“不獲全勝決不收兵”的最美姿態戰斗到底。


“參加這樣的活動很有意思,感覺自己現在心情舒暢多了,渾身上下又充滿了干勁。謝謝省公司為我們送來的這份心理健康‘福利'!”活動結束后,參訓學員林小建笑呵呵地說。

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西南石油局推進綠色企業行動走深走實


5月的四川,夏日初至,艷陽高照,西南石油局職工鼓足 “百日攻堅創效”的火熱干勁, 全力推進綠色企業行動,確保完成70%綠色基層創建,通過集團公司復核,保持綠色企業稱號,為了實現這一目標,西南石油局堅持常抓不懈。


層層分解,統籌抓好部署落實。該局結合單位實際,修訂完成2020年綠色行動實施方案,形成包括30項任務、8個項目的“兩清單”;宣貫落實新版《綠色企業評價指南》,修訂完善4項《綠色基層單位評選辦法》,并分解指標內容到各部門、單位和責任人,確保“人人挑擔子、個個有壓力、事事有成效”;成立專項檢查工作小組,定期召開月度會議,通報工作、解決問題,將綠色企業行動“抓”在經常、“嚴”在日常,綠色發展優勢逐步增強。


多措并舉,抓實綠色基層創建。綠色基層建設是綠色企業行動的基礎和根本,該局積極組織開展綠色企業行動專題培訓班,宣貫國家生態文明建設、HSSE體系等內容,切實提高員工對綠色企業的認識;堅持先進文化引領,在工作區域內設立分類垃圾桶、環保標語及宣傳展板,開展“綠色徒步”“關燈一小時”活動,提出“節約1滴水”“節約1度電”“節約1方氣”倡議,在每個開關、每個水龍頭都做好綠色小貼士,切實增強員工環保意識,為共建綠色企業獻力。


強化過程,保障綠色現場施工。該局堅持把綠色基因注入安全生產全過程,帶領全員貫徹環保制度,杜絕“跑冒滴漏”,嚴守環保紅線;規范管理固廢,持續做好鉆完井現場污泥不落地收集、壓濾和處置,固廢綜合利用率達100%;抓實石油工程項目綠色生產,建立排采一體化運行機制,減小焚燒氣量,提升投產效率;大力推廣使用網電鉆機,工區內48臺鉆機采用網電施工,網電鉆井達到87%,降低能耗的同時,實現安全清潔鉆井。


廣東石油油庫自動計量系統全面投用


日前,廣東石油全省29座在營油庫共291個油罐的液位計升級改造工程已全部完工,自動計量系統正式全面投入使用。29座在營油庫將告別一直延續了30余年之久的登高爬罐手工計量的歷史。


為提升油庫計量數據采集的規范化、科學性,提高油庫自動化管理水平,根據銷售公司統一安排,廣東石油努力克服時間緊、改造任務重、油庫布點分散、協調難度大等困難,組織人員逐庫逐罐開展摸排工作,本著物盡其用、合理投資、性能可靠及分批推進的原則,對施工單位、施工計劃、設備供貨等進行高效的統籌安排。去年7月份開展液位計設備采購招投標工作和施工安裝設計工作,10月份開始組織施工單位進場施工改造。


在實施過程中,該公司一方面利用現有的人工量油孔進行安裝液位計,避免清罐動火;另一方面用新裝的液位計從原有液位計處分接供電,避免重新敷設供電線纜。通過優化設計,不僅減少對油品收發作業的影響,還大量節省了施工時間和工程建設費用。


經過180多個日夜奮戰,歷時6個月后,成功安全完成291個油罐的液位計升級改造,自動計量系統正式全面投入使用。該系統實現了自動測量油高、密度、多點溫度、水高等數據,同時通過實時數據采集平臺,結合信息化建設對各數據集成,實現報表自動生成,減輕員工工作量、避免人為干預且提高數據準確性,滿足銷售公司《油庫自動計量技術標準》要求。


化銷華南聚丙烯管材料成功實現替代進口料


近日,化銷華南成功將1435噸廣州石化聚丙烯管材料4220從廣州港裝船發往康泰塑膠集團5個生產基地,實現中國石化管材料成功替代進口料進入國內著名管材生產企業的采購目錄。


康泰塑膠集團是西南地區最大的管材生產和制造企業,是中國最具規模的化學建材生產基地之一,在全國各區域均擁有生產基地,年產能在80萬噸以上,對聚丙烯管材料年需求超過3萬噸。其原料主要來源于進口,但由于船期不穩定導致生產原料緊缺問題頻發。


在其華南區域生產基地正式投產后,化銷華南加強溝通合作,協同廣州石化展示中國石化聚丙烯管材料的生產工藝、主要參數和對標進口牌號情況,分析以廣州石化聚丙烯管材料替代進口牌號材料的可行性。經過測試和評估,化銷華南成功將廣州石化管材料成功納入其廣東分公司的采購目錄,并向其他區域公司拓展,預計年銷量約1.5萬噸,同時為保證客戶貨源供應,化銷華南還針對該工廠定制了相應的銷售策略,確保“一戶一案”服務全面到位。


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